Análisis DAFO: el primer paso

El primer paso en la planificación estratégica de un negocio o proyecto  pasa por el análisis de Fortalezas (Strengths), Debilidades (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) y amenazas (Threats). El desarrollo del análisis SWOT se atribuye a Albert Humphrey en la década de los 60.
Realizar un análisis SWOT no requiere de ningún conocimiento instrumental específico, pero si de un profundo y riguroso proceso de análisis del negocio o proyecto. Como etapa inicial en el proceso de fijación de objetivos y planificación estratégica, la involucración del equipo de gestión en el diseño del SWOT, y la comunicación del resultado del análisis al resto de la organización facilitarán el alineamiento posterior hacia los objetivos.de la empresa.

En la matriz SWOT deben analizarse con detalle: 

FACTORES INTERNOS

Fortalezas (S): características intrínsecas de la compañía y equipo que le confieren una ventaja competitiva respecto la competencia y el entorno.

Debilidades (W): aspectos internos que ponen el equipo en desventaja respecto del entorno.

FACTORES EXTERNOS
Oportunidades (O): opciones externas que brindan opciones de éxito o crecimiento.

Amenazas (T): elementos externos que pueden dañar el negocio o proyecto. 

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