Manual de supervivencia de un responsable de I+D+i

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Contenidos


Ideas
Manzanas e ideas
¿Qué son los Insights?
Generación rápida de ideas: Brainstorming
Resolución creativa de problemas: SCAMPER
El Concepto: análisis o autopsia
La filosofía de Open Innovation
De la idea la producto. Gestión de proyectos con Stage Gate
Explotar el potencial interno
Innovation Roadmaps





Equipo 
Las personalidades en nuestro equipo: the Myers-Briggs Type indicator
Evaluación de competencias
Dirección por objetivos: Target dialogue
La motivación en el trabajo: de Maslow a Pérez López 


 
 
Estrategia 
Diagnóstico de situación: DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades)
Análisis estratégico: el OGSM (objetivo, metas, estrategias, medidas)
Planificación estratégica del portafolio: the Share-Growth matrix


 


Otras tareas del responsable de I+D+i 
Propiedad Intelectual
Financiación de la I+D+i
Desarrollo sostenible


   


Herramientas de productividad 
Diseño de experimentos (DoE): definiciones
DoE: diseños factoriales
Toma de decisiones
La distribución normal y el consenso entre departamentos

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Una idea, en si misma, carece de valor. Transformarla en un producto o servicio de éxito es un proceso que requiere altas dosis de energía personal y de capacidad de gestión. En innovagestiona apunto en forma resumida algunas de las herramientas y conceptos que, como responsable de I+D+i de una de las mayores empresas fabricantes de productos de gran consumo, me han permitido navegar a través del desafiante proceso de transformar ideas incipientes en productos de valor añadido, en unos mercados globales y altamente competitivos.

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